1. Pour un acteur de la fabrication de matériel médical

• Enjeux : Dans le cadre du développement de l'entreprise, un niveau de management intermédiaire est nécessaire. Définition du processus à suivre pour sa réalisation.
• Définition des nouveaux postes : Descriptif / Positionnement / Objectifs
• Evaluation des potentiels internes pressentis
• Processus de sélection du candidat et mise en œuvre

2. Au sein d’un des leaders de la fabrication de fenêtres en France

• Enjeux : Management développement de middle managers
• Accompagnement de managers Usine & Commerciaux
• Analyse des attentes de leurs fonctions vs. leurs profils et compétences
• Mise en œuvre d'un plan de développement managérial de 6 mois pour chacun des managers

3. Pour le compte d’une SEM dynamique de l’Ile de France

• Enjeux : Implémentation d'une gestion par objectifs.
• Formalisation de la vision avec le directeur général
• Mise en place de critères d'évaluation quantitatifs et qualitatifs
• Développement des outils de suivi